Самое мощное и всеобъемлющее на сегодня средство управления эффективностью

Performance Management Framework (PMF) — законченная, передовая, лучшая в своем классе платформа, обеспечивающая целостное и повсеместное управление операционной эффективностью в масштабе всего предприятия. С помощью PMF компании могут взращивать у себя подлинную культуру прозрачности, подотчетности и повышения эффективности, используя широкий набор новаторских средств и методов, в том числе: персонализированные приборные панели для конечных пользователей, регистрация показателей в блогах, публикации полиграфического качества, мобильные оповещения, средства глубинного анализа и многое другое.

PMF — всестороннее, полностью интегрированное, готовое к эксплуатации решение, полностью поддерживающее любые внедренные технологии управления эффективностью, такие как системы сбалансированных показателей. Завершенность ему придает исчерпывающий набор функций и инструментов, позволяющих решать следующие необходимые задачи: эффективная и экономичная разработка стратегий, трансляция стратегических планов в масштабе организации, определение показателей их исполнения и вовлечение в контроль и измерение эффективности всех заинтересованных сторон. Работа с решением ведется из единой, понятной, легкодоступной среды, основанной на веб-обозревателе. Благодаря PMF каждый, начиная с руководителей высшего звена и старших менеджеров и кончая супервизорами отделов и сотрудниками направлений бизнеса, — и даже включая клиентов и внешних деловых партнеров, — получает все необходимое для активного участия в процессе управления эффективностью.

Основанная на ведущих корпоративных интеграционных решениях iWay Software и оснащенная готовым контентом, ускоряющим развертывание и сокращающим время разработки, PMF является гибкой и адаптируемой платформой. Она может быть легко подогнана, модифицирована, функционально расширена или масштабирована для решения уникальных и новых задач, а также удовлетворения меняющихся требований.

С помощью PMF компании могут:

  • четко транислировать ключевые стратегии эффективности и задачи в рамках всей организации;
  • оперативно публиковать данные об эффективности в виде профессионально оформленных, готовых к печати документов;
  • обеспечивать открытое сотрудничество всех основных заинтересованных сторон;
  • тесно увязывать задачи, процессы и людей, которые вовлечены в повышение эффективности;
  • полностью проникать в суть операционной эффективности благодаря возможности глубокого анализа;
  • быстро развертывать сквозной процесс управления эффективностью с помощью модели установки "быстрый старт";
  • поддерживать изменения и рост благодаря непревзойденной гибкости;
  • cобирать и агрегировать данные об эффективности из любых источников в организации с помощью функциональных средств доступа к данным и интеграции.